[导读]:第四，能够更顺利的实现产业的整合升级。并购重组，包括跨国收购等，不仅仅是靠资本收购过来就完成了，后面还有整合，而对于被收购和投资的企业，也不能像资本市场一些收购，完了之后把被并购企业的董事会、管理层全部剔除出局，破坏了原有企业的正常发展，而是需要能够从治理角度，保障被收购企业核心团队的稳定，并做到激励他们继续为企业发展贡献，从而真正起到1+1>2的效果，也起到让国有资产保值增值的目的。
万通发展：因与万科合同纠纷 控股股东所持公司4.85亿股股份被司法标记
新一轮国企改革正步入深水区，其中非常重要的一个方面是明确完善现代企业制度，把完善国有企业的法人治理机构，推进治理体系和能力的现代化，作为本次改革的重要任务之一。
10月17日的“21世纪国际财经峰会2018年会”上，九富投资董事长郑海涛表示，根据我们对国内资本市场上市企业的公司治理情况的了解，我们国有企业在整体治理水平上是高于民营企业的，甚至在香港资本市场上也是如此。
“新一轮的国企改革，我们看到顶层设计上非常清晰。从治理角度，一个是整体上尊重企业市场主体地位和法律主体地位，尊重市场经济规律进行治理改革；一个是内部注重从行政型治理向市场化治理转变。从治理结构和治理机制上更深入的完善国有企业的治理。”郑海涛指出，“我们服务的国有企业客户中，可以看到非常多的在治理方面实践，包括国资委开始退居到以”股东身份参与控股或投资企业的治理，从以往的任命董事和高管，到提名转换，这个转变非常重要，说明国资作为股东，更多的以股东身份，通过股东大会这个企业的权力机构，来行使对企业的治理。而把决策管理和经营管理的工作，分别交给董事会和经营管理层，在董事会和经理层治理方面，如开始把董事长和总经理分开，高管的任命权限更多的交给董事会，以及聘请更多外部独立董事，来改善董事会的结构，建立高管薪酬和公司业绩挂钩的考核激励机制等。‘’ ... 网页链接