[导读]:“比如,天弘基金在业内率先设立首席风控官,从大数据部门、投研部门和风控部门等多部门联动做好风控;公司在产品和业务层面,回避高风险业务和产品形态;在考核上,对风险事件实行‘一票否决制’,建立责任追究制度,打造公司稳健经营的理念和风险控制的文化。
证监会发布市值管理指引 推动市场合理估值 切实提升投资者回报
随着国内外市场联动、金融产品的不断创新,信用风险和流动性风险日益突出,风险的扩散和转化都在加速。如果缺乏全面的风险管理,公司内部风险还可能演化为行业风险。
借助互联网迅速崛起的天弘基金,在风险管理上最不缺乏的也是互“联网基因”,天弘基金怎样应对超3亿余额宝用户的申赎行为,如何应用大数据进行流动性风险和信用风险管理呢?近日,天弘基金首席风控官邓强接受中国基金报记者专访。
打造“预测+应对”
相结合的风控体系
在邓强看来,资产管理行业传统的“应对”式风控体系已不能适应当下市场,市场波动的“新常态”对风险管理提出更高的要求,基金公司不仅是被动应对组合的风险指标,还需要与投研相结合,观测与预判市场波动以及波动产生的风险传导。
为了打造“预测+应对”的风控体系,天弘基金强化了针对大类资产配置、投资、研究、交易的风险管理。 ... 网页链接